抖音赶超巧手,他出力不小。
他对短视频平台的钻研相当深,见解独到而深刻。
在短视频平台项目上,无论内容、产品还是运营,强过企鹅任何一个人。
有他加盟,将弥补企鹅集团最大的短板,极大增加项目成功率和发展上限。
有没有他,视频号将是两个完全不同的产品。
第一轮谈判时,已经确定要和司雨合作。谈判,只是敲定合作方式和深度。
谈到下半场,已把合作方式敲定为合资运营,给的份额是8%。
但司雨不同意,觉得少,据理力争,想要更多。
经过反复周密讨论,马画腾亲自拍板,同意提高给司雨的股份份额。
但具体份额,有待商榷,需要再次深入沟通。
由章晓龙出面请司雨再聊聊“视频号”的运营思路,并对比抖音,分析优劣,描述项目前景。
此刻,企鹅集团精英尽出,随便一位站出来,都是跺跺脚震颤江湖的存在。
老大马画腾,坐在司雨对面。
他身边,依次是WXG总裁章晓龙、WXG产品总监朱斌、PCG总裁荣俊良。
这三位,是第一轮谈判时的老将,来自微信事业群和平台内容事业群。
这次,其他部门的高管也来了:
负责直播业务的互动娱乐事业群IEG的总裁;
负责技术架构的技术工程事业群TEG的副总;
PCG的产品总、运营总;
.....等等。
企鹅这方,坐上会议桌的共有9人。
会议桌后,还坐着几位秘书、助理。
开场常规商业互吹两分钟后,章晓龙进入主题:
“请司董亲自讲解视频号项目的产品思路和运营思路。”
这是来之前就商量好的会议内容。
马画腾带头轻轻鼓掌,其他高管跟上,会议室里响起略带矜持的热烈掌声。
司雨站起身,附和鼓掌,朗声道:
“非常荣幸在这里和马董,以及各位事业群领导交流视频号项目。”
“
转身,点开PPT。
第一大块内容,强调抖音的强大。
分析他家为何能后来居上,战胜巧手,战胜企鹅旗下包括微视在内的一大群短视频APP。
开场轻打脸,不轻不重,分寸恰到好处。
警醒企鹅,敲打企鹅,增加危机意识,核心其实就一句话:
没有我司雨,视频号很可能又被抖音搞死!就问你怕不怕!
第二大块内容,描述“视频号”项目的产品思路。
第三大块:视频号的运营思路。
第四:视频号的算法思路。
第五:如何利用企鹅生态、微信用户群加持视频号。
第六,视频号和抖音的总体思路区别和异同。
第七大块,重点内容:
我的优势,我能给“视频号”带来什么,包括:
头部网红的复制、迁移;30亿+粉丝流量;丰富的达人孵化经验;
工业化、流水线短视频内容生产能力,能稳定输出优质内容;
短视频平台全流程运营能力;用户增长与留存策略;
完整的短视频平台内容生态搭建能力,能快速搭建活跃且优质的内容生态,形成平台内容竞争力。
前面六点,司雨只说了总体看法,没有深入探讨,留一手。
重点阐述第七点,自己的优势,对项目的提升赋能。
并特别重点强调,自己不仅仅是M,还有平台运营经验。
能提升整个甲方平台的内容生态,提高平台活跃度,拉近和抖音的差距。
司雨洋洋洒洒,狂秀肌肉,一口气讲了50分钟。
一群超级大佬,正襟危坐,安静聆听,中间没一个人打岔。
当司雨微微鞠躬,感谢大家时,全场响起热烈掌声。
章晓龙等人还好,和司雨聊过一轮,见识过他的能力。
新来的几位大佬被震撼到无以复加。
果然是人的名儿,树的影儿,盛名之下无虚士!
怪不得年方24,就能成就百亿身家,这能力真踏马骇人!
老板、产品经理、运营大师、创意高手、战略大师,集诸多身份于一身。
孤身一人,单枪匹马前来,面对这么多人,不带任何助手。
这是什么样的自信和勇气。
意思是,不管你们问啥,我一个人都能搞定!
真搞不懂,他搞M的,为什么了解这么多、这么深入。
懂网红孵化就算了,为何懂平台运营呢?
转念一想,他能在阅文集团眼皮子底下干出西红柿,且后来居上,也就释然。
能者,无所不能。
也许,这就是天才吧。
进入交流环节,PCG运营总监忍着心里的震撼,举手。
司雨记不住每个人的名字,但知道他们的职务。
要发言的这位,正是当初微视的操盘手,被抖音活活搞死。
司雨坐回位置,面向他说:“您请说。”
“司董,你刚才说抖音的运营思路碾压微视,我不太理解,能展开说说吗?”
司雨回答:
“抖音深谙爆款逻辑,运营团队打造挑战赛、热点话题等活动,持续制作全民参与的内容狂欢。”
“微视,在算法推荐精准度、热点捕捉上存在明显差距。”
“更没有对爆款内容运营的前瞻认知,完全无法形成用户粘性,运营能力差了不是一点半点。”
司雨毫不客气,直指问题核心。
这群人,戳的越狠,认识越深刻,不是给面子的时候。
另一位大佬,IEG的总裁皱眉问:
“司董,我不太明白你说的三大收入核心,直播在短视频平台收入里,有那么重要吗?”
司雨刚才提到,视频号的商业化,未来要打造广告、电商、直播三大核心。
广告是常规收入,电商可以理解,但直播是什么鬼?
你让视频号大力发展直播?和我家的逗鲨、狼牙自相残杀吗?
司雨微笑回答:
“是的,就是这么重要,直播将是短视频平台的核心收入源之一。”
“哪怕视频号的用户画像平均年龄很高也是这样。”
“但我没办法说服你,这是我对行业大趋势的个人判断,相信比较准。”
不是没办法说服,而是不想说。
想要解释清楚,必然要透露太多未来发展趋势。
点个题就够了,具体细节不能谈太多......